年轻博导的第一个博士生要收关系户吗？

对于年轻导师来说，每一个招生名额都异常珍贵。尤其是在博士招生名额稀缺的今天，即使对工作多年的教师而言，招生都要经过深思熟虑，更何况是青年教师，正处于职业上升期，需要人手来干活。

然而，从学生端来看，想要获得一个国内名牌大学的博士offer谈何容易？父母、硕导都纷纷发力，希望通过自己的资源，为孩子寻求一个不错的出路。

因此，这就衍生出现如今博士招生的一个常见问题，博导如何对待“关系户”学生？尤其对于刚入职不久的年轻博导而言，第一个博士生真的要收关系户吗？

图源：知乎

01、申博关系户，情况大有不同

中国是个人情社会，各行各业都有自己的圈子，圈子外的人想要进来就需要圈内人的引荐。对于申博来说更是如此。学术圈本身不大，如果考虑到科研方向的问题，可能国内做得不错的也就那么几个人。因此，遇到“关系户”的现象非常常见。但关系户与关系户之间也有较大差距。

第一类是自身实力很硬的关系户。在这种情况下，对方的推荐只是为了让老师注意到这个学生，而非是学生实力不够硬塞进导师手里的。这种情况是年轻导师们最愿意看到的情况，因为处于事业上升期的TA们正需要学生来帮助自己干活，学生也恰好需要一个博士学位，此时导师和学生之间的利益是互联的。

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第二类关系户虽然自身实力偏弱，但是自带资源。正如我们前文所说的，有些学生可能自身不强，但推荐人非常有实力。在这种情况下，一旦接收了该学生，对方也欠了自己人情，日后办事也方便开口说话，办成事情的概率也会更大。

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第三类关系户也是大家最不想见到的，既没实力也没资源。来读书单纯为了混个文凭，可能自己还无法毕业，但碍于面子博导也不好卡毕业，所以这种关系户进组后时时刻刻都会是麻烦，让导师非常头疼。

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02、听听不同年龄段的导师们怎么说…

:985教授，55岁左右

A博导

“我认为这个问题对于年轻老师而言并不常见，但对于一些老教授来说可谓是家常便饭。每年都会有大量的身边人到我这里推荐学生，大家的普遍心理是老教师在单位有一定的话语权，所以即使塞进来一些水平一般的学生，也基本能确保其顺利毕业，拿到文凭。

我自己和身边几个快退休的老同事基本都遇到过这种情况。我们的应对策略是进行多轮面试，并且让推荐人陪同参加，这样做的好处是能够让推荐人清楚被推荐人的水平，最后拒绝也有充分的理由。如果时间紧张或条件不允许，我也会提前和学生通过线上的方式简单聊天，判断对方的科研能力后再做决定。”

:211教授，40岁左右

B博导

“关系户真的不可怕，最可怕的是完全来‘白嫖’资源的关系户。我身边有几个例子，我个人感觉比较有代表性。首先是之前自己招收的一个学生，起初入学的时候我并不看好TA，只希望让TA按时毕业。没想到这孩子的自尊心很强，知道父母为自己花费了时间和精力才得到这个机会，所以博士期间非常拼，发表了很多优秀的成果，直到现在都跟我关系很好。

也有的关系户进组后正事不干，甚至希望让同门帮其毕业。那大概是我三年前的一个学生，当时的确无法推脱，所以把那年唯一的一个招生名额给了TA。但是最终的结果让我大失所望，所以第二年的时候我跟TA进行了严肃的约谈，让TA端正科研态度，并讲明白我本人对于博士生的毕业要求。后来这位同学勉强达到毕业要求，最终也并未选择继续在学术圈从事相关工作。

因此，从我个人的经验来看，关系户并非要一棒子打死，而是要进行甄别，对科研和课题组发展真正有益的关系户收进来也无可厚非，有时可能还有意想不到的收获。”

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:Top2助理教授，35岁左右

C博导

“入职之后来找我的人很多，大部分孩子的实力还是非常强的，主要是由于本科院校不在学院榜单上，所以家长和一些之前的师兄师姐会各种找关系希望进行运作。

我自己比较庆幸学校的层次高，并且学院有硬性要求，所以免去了很多烦恼。我的师弟海优回国后入职了一所排名相对靠后的学校，每年都有稳定的2-3个关系户找上门来，有时招也不是，不招也不是，让他十分苦恼。”

03、博导的第一个学生要收关系户吗？

可以预见的是，招收“关系户”学生对于博导来说其实是一把双刃剑。最终还是要根据实际情况来决定是否招收。

01、关系户的优点

“关系户”中有一种情况，即一些自身实力较强的“关系户”，其自身凭借“公平竞争”也可以顺利进入课题组，找关系只是为了求稳，在这种情况下，导师可以放心大胆招收。

还有一类学生，可能自身实力一般，但是身后所带的资源非常好，可以帮助课题组甚至导师自身有着更加长足的发展，这种情况下也可以招收。

02、关系户的缺点

身为导师，能够让学生顺利入校，自然也希望能够顺利按时毕业，否则也不好和推荐人交代。然而，一些自身能力较差的关系户，入学后可能会极大依赖于课题组其他同学乃至导师的帮助，这样一来会拖慢其他人的进度，甚至分散导师的精力。

不仅如此，“关系户”可能会带来组内的恶性循环，一旦让课题组当中的其他同学知道一些特殊关系，可能会造成心理不平衡，甚至对导师的学术生涯有着一定的影响。此类“关系户”招收后可能后患无穷，必须谨慎。

因此，小科认为，年轻博导的第一个学生可以招收关系户，但要根据学生的自身实力、潜在价值以及性格匹配度来进行多方面权衡，总体需要保持一个原则，即对课题组的发展是有正向效益的。

写在最后

无论如何，博士招生绝不是一次轻率的决定，尤其是年轻博导的第一个博士生，更关乎课题组发展的起点。关系可以是助力，但最终能走得多远，还是要靠实力与态度说话。

希望每一位青年导师都能找到既靠谱又契合的第一位学生，共同在科研道路上携手前行。