法国的高商们又开始“造学校”了。10月7日，在巴黎的一场记者会上，Audencia校长Sébastien Tran宣布：学校将于2027年开设一所全新的“公共与国际事务学院”。他说得很明确：“我们要培养未来公共行动的参与者与决策者。”
这所学院的方向，是在管理、地缘政治、政治学与国际事务之间搭起桥梁。Tran形容，它将吸引那些“在商学院与Sciences Po之间犹豫的学生”——一个新的交叉地带，正在被高商主动开辟。
这已经不是Audencia第一次“越界”。它早在1984年创立了传播学院SciencesCom，2024年又推出生态转型学院Gaïa。现在，第三所学院专注公共与国际事务，第四个项目Global BBA也将在2026年启动。
这一切汇入一个更大的战略：“Stoa 2030”。“Stoa”，源自斯多葛学派——理性、节制、行动。Tran说，这是Audencia想赋予学生的新精神：成为有信念、有判断的行动者。在他的构想中，一个学生可以在传播学院入学，在国际事务学院毕业；不同学院共享课程、教师与研究。这不是传统意义上的“商学院”，而是一个多学科的教育集团。
其实，这场变革在整个法国高商界都在发生。HEC Paris与École Polytechnique联合培养懂技术的创业者；ESSEC和CentraleSupélec共建数据与管理硕士；emlyon和Centrale Lyon一起研究人工智能与商业伦理。
一边是高商在和工程师学校结合，强化量化与科技思维；另一边，它们又与大学结盟，追求科研合法性。NEOMA与兰斯大学共建博士学院，KEDGE成为马赛大学集团一员，TBS在图卢兹大学联盟中扩展研究平台。高商的野心，不再是“企业训练营”，而是想成为“研究型大学”的组成部分。
Audencia的尝试，则把这种趋势推向了社会维度。新学院的课程比例里，管理占25%，政治学25%，地缘政治与国际关系50%。这是在提醒学生：未来企业的决策环境，已经不能脱离国际秩序与社会责任。Tran甚至提到，如今跨国公司里出现了新的岗位——Chief Geopolitical Officer（首席地缘政治官）。
这种教育设计，本质上是在回应现实世界的变化：当企业要面对战争、气候、供应链、民族情绪等议题时，“懂政治”的管理者比“懂财报”的更稀缺。
有人质疑：竟然挑战Sciences Po？Tran笑着回答：“我们不是竞争者，而是互补者。”Audencia与Sciences Po Saint-Germain-en-Laye早已合作双学位，也正与澳大利亚的Griffith、香港的CityU等高校洽谈联合项目。他们更像是在搭建新的桥梁：让管理学和政治学重新对话。
在法国，这样的桥梁并非孤例。ESCP开设了可持续创业中心Blue Factory，EDHEC建了SDG Lab，研究联合国可持续发展目标。这些举动都在指向同一个方向——商业教育的公共化。
回头看，这可能是法国高商的“第三次转型”。
第一阶段，是“企业精英化”时代（20世纪中叶至1990年代）。那时的法国商学院以服务国家经济与大型企业为使命。HEC、ESSEC、ESCP等学校主要培养企业管理干部、会计师、市场主管，课程高度职业化。这也是“管理学”在法国正式独立于经济学与工程学的时期。那时的高商学生往往出身中上阶层，校园气氛保守而稳重。
第二阶段，是“国际化与MBA浪潮”（1990年代末至2010年代）。法国加入博洛尼亚体系后，高商开始全面向国际接轨。大量学校引入英语授课项目、海外校区和国际认证（AACSB、EQUIS、AMBA）。HEC创立MBA，ESSEC推出Global BBA，emlyon和EDHEC开设亚洲分校。“就业率”“起薪”“国际排名”成为衡量学校的新指标，商学院转型为全球化教育品牌。这也是法国高商的“黄金二十年”——它们一度成为欧洲学生心中的“成功捷径”。
而第三阶段——正在发生。面对AI、地缘政治、气候危机等全球不确定性，高商们开始重新定义“管理教育”的意义。它们不再满足于培养“高薪职业人”，而是要培养“能看懂世界的行动者”。于是我们看到Audencia谈“斯多葛精神”，HEC讨论“领导力伦理”，ESSEC聚焦“社会创新”，EDHEC建立“SDG Lab”。社会责任、跨学科、政治意识，成了法国高商的新底色。
HEC谈“领导力伦理”，ESSEC提“社会创新”，Audencia宣扬“斯多葛精神”。在这个意义上，法国高商已不再只是“商”的代名词，而成为思考“未来社会如何被治理”的新实验场。
商业的未来，不仅在企业，也在公共空间。Audencia的这次跨界，也许正揭开法国高商下一个十年的序幕。在“Stoa 2030”的愿景里，商学回到哲学的原点，教育重新追问：我们到底要培养什么样的人？
也许答案就在那句古老的斯多葛格言里：
“理性的人，不是为自己活着，而是为世界的秩序而活。”
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