随着顶尖名校陆续公布 Class of 2030 的早申结果，申请也开始进入数据复盘时间。
今天我们就来扒一扒耶鲁、麻省理工、杜克、宾大、布朗的早申数据，看看公开了什么、强调了什么、暗示了什么👇
01、耶鲁大学
Yale University
基础数据：
早申申请人数：7,140
早申录取人数：779
EA 录取率：≈10.9%
延期（Deferred）：18%
拒绝：70%
对比去年（Class of 2029):
EA 申请人数：6,729
EA 录取人数：728
EA 录取率：约 10.82%
Deferred：约 17%
拒绝：约 71%
两年放在一起看，Yale 的 EA 录取率几乎没有变化，defer 和 reject 的比例也高度相似。真正变化的是申请池规模：2030 届 EA 申请人数明显上升，但 Yale 并没有同步放大录取规模，而是选择保持“强筛选”的节奏。
Yale 在官方口径里依旧强调“学术成就、社区贡献、多样才能”，但如果把数据拆开看，会发现两个非常关键的信号：
第一，EA 已经不再是“保守试水池”，而是第一轮强筛选。70% 的直接拒绝，意味着大量申请者甚至没有进入 RD 的再比较池。
第二，QuestBridge 权重继续上升，而且是实打实的。
QuestBridge 匹配人数：118 人
同比去年：+52
相比历史最高纪录（2019）：+35%
它把 QuestBridge 单独拎出来讲得很重，如果把它当成“公益叙事”读，你会觉得就是学校在强调公平与机会；但如果把它当成“配班信号”读，你会得到更直接的结论：Yale 正在用早期名额更主动地定型班级结构，并且愿意把最慷慨的资助承诺（zero parent share，覆盖学费、食宿、医疗保险，每年 2,000 启动金）绑定在这一批人身上。
02、宾夕法尼亚大学
University of Pennsylvania
基础数据：
ED 申请人数：7,800+；去年：9,500
核心变化：
Test-mandatory 正式回归
2025–26 申请季，是 Penn 自 2020 年以来 第一次恢复强制提交 SAT / ACT。
校友面谈体系正式退场
非评估性 alumni conversation终止
校友面试已在前一周期逐步取消
Penn ED 放榜之前已经通过 QuestBridge Match 录了 112 人，并提到其中有 83 位 first-generation。
虽然没有更细的人群数据，但 Penn 在公告中强调新 admits 的地域覆盖：60+ countries、49 states、以及 DC、Puerto Rico、US Virgin Islands。它依然强调 QuestBridge 人数和 first-generation 构成，并在地域覆盖上用一段“全球班级画像”做结。
03、布朗大学
Brown University
基础数据：
ED 申请人数：5,406
ED 录取人数：890
粗算 ED 录取率：≈16.5%
申请助学金比例：66%
第一代大学生：16%
QuestBridge：52 人
对比去年：
ED 申请人数：5,048
ED 录取人数：906
ED 录取率：≈17.9%
Reject：≈61.8
Deferred：≈17.8%
Brown 的变化是非常“温和”的收紧：申请人数上升，录取人数略降，ED 录取率从约 17.9% 降到 16.5%。
Brown 官方引用招生负责人 Logan Powell 的话，反复强调：
自我驱动（self-motivation）
能做自己教育的 architect
愿意解决问题、产生影响
愿意挑战自己、承担失败并从中学习
从学校类型分布也能看出来：
公立高中：453
私立：333
宗教学校：100
homeschool：4
财务结构同样写得很实：66% 申请助学金、16% first-gen、QuestBridge 52。它还写了最近一年做了哪些 access 动作：扩大 travel grants、做 fly-in 项目、增加区域招生岗位、扩大校友志愿网络等。对申请者来说，这些细节能帮你理解 Brown 的“可达性”不是一句空话，它确实在用预算和人力做触达。
还有一个很关键的专业信号是PLME：23 个 admitted 计划进入 8 年本医连读。
04、杜克大学
Duke University
基础数据：
ED申请人数：6,159
ED录取人数：731
ED录取率：≈11.9%
QuestBridge录取：116
分学院：Trinity 674，Pratt 工程 173
对比去年：
ED 申请人数：6,627
ED 录取人数：849
ED 录取率：≈12.8%
真正的重头戏是 Carolinas initiative。159 个 admitted 来自北/南卡，占这轮早录接近 19%。这是带着明确收入门槛的财务政策：家庭收入 ≤150,000 提供 full tuition grants；≤65,000 则进一步覆盖食宿等，并强调不需要学生贷款。这种政策非常像“区域人才战略”：用非常清晰的规则吸引本地优秀学生提前 commit，既强化学校与所在区域的连结，也能更稳定地提升本地人才的可达性。
05、麻省理工学院
Massachusetts Institute of Technology
基础数据：
EA 申请人数：11,883
EA 录取：655
EA 录取率：≈5.5%
Deferred：7,738
拒绝：2,703
Withdrawn：787
对比去年：
EA 申请人数：12,053
EA 录取人数：721
EA 录取率：≈6.0%
Deferred：7,486
申请人数基本持平，但录取人数下降，EA 录取率从约 6.0% 降至 5.5%。两年 defer 的规模都极大。MIT 的 EA 本质上仍然是一次大规模分流，而不是提前定胜负。
MIT 甚至还补充了 deferred 的规则：不需要额外材料，只需要等 1 月中旬的 February Updates and Notes Form（表单式更新）。
MIT 学生媒体 The Tech 提到：
EA 申请人数较去年（12,053）略降约 1.4%
录取人数从去年 721 降到今年 655（-9.2%）
总对比
写在最后
如果在早申拿到 defer，也不用急着给它下定义。早申本来就不是一个“成败立判”的机制，defer 更多时候意味着：你没有被否定，但也还没到可以被提前锁定的位置。放到 RD 池里重新比较，本身就是流程的一部分，而不是失败的信号。
接下来的重点是，把 RD 当成一个完整的新回合来准备。该交的材料按节奏交，能更新的信息按要求更新，不用过度补料，也不需要围绕 defer 去“自证”。很多学校在公告里已经说得很清楚，他们并不期待一场补材料竞赛，更关心的是你原本申请逻辑的完整度。
申请这件事，走到最后比的从来不是哪一轮先出结果，而是谁能在每一个阶段把自己该做的事做好。如果 EA 已经给了你一个信号，那就接住这个信号，调整节奏，继续往前走。RD 还没开始，故事也远远没写完。
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