每到六月，朋友圈里全是穿着学位服和导师的合影，配文都是感谢恩师教诲。但真实的画风往往是：谢师宴一吃，散伙饭一喝，大家把导师送上车，转头就松了一口气。 从此以后，导师成了朋友圈里的一个僵尸好友。他不给你点赞，你也屏蔽他看你的生活动态。
为什么大家都不愿意联系？ 因为有PTSD（创伤后应激障碍）。 看到导师的头像，就条件反射地想起被组会支配的恐惧，想起被改论文折磨的深夜。那种天然的压迫感，让你只想逃离。
但是，站在一个已经工作几年的过来人角度，老师想告诉你：把导师变成路人，是你职场生涯最大的浪费。我们来把毕业后的师生关系，拆解成三种真实的利益形态。
1.形态一：他是你终身的“售后服务”和“背书”
2.形态二：他是你连接“行业顶层”的超级节点
3.形态三：他是你精神上的“娘家人”
4.如何“不尴尬”地保持弱联系？
形态一：他是你终身的“售后服务”和“背书”
很多同学觉得，毕业了，交易就结束了。大错特错。你的学位证虽然到手了，但你的学术出身是一辈子的。
我有个同门师妹，毕业去了券商。工作第二年，因为一个项目的背景调查，需要核实她在校期间的表现。 当时她和导师的关系维护得很好，导师不仅配合做了背调，还顺嘴跟对方（也是个圈内人）夸了她几句：这孩子做事特别靠谱，数据从来不出错。 就这一句话，比她自己解释一万句都管用。
反观那个想换工作却三年没联系的师弟，最后硬着头皮去找导师。导师虽然也答应了写推荐信，但写得非常官方、客套。对方公司一看就知道，这两人不熟。
你要记住，在这个圈子里，导师是你最硬的背景板。 哪怕你转行了，不做学术了，当你在职场遇到学历认证、背景调查、或者需要评选中级高级职称时，导师的一句肯定，往往能起到四两拨千斤的作用。
形态二：他是你连接“行业顶层”的超级节点
读研的时候，你觉得导师就是个只会催进度的老头。工作了你才发现，那个老头手里握着的资源，可能是你奋斗十年都够不到的。特别是经济学、金融、理工科这些领域，学术圈和业界是高度重合的。
我有个做新能源方向的朋友，博士毕业去了一家腰部企业。有一次公司遇到个技术难题，解决不了，本来要花大价钱请外部专家。这哥们儿灵机一动，直接把这事儿跟导师聊了聊。结果导师说：这不就是我们实验室去年解决的那个问题吗？最后，他促成了公司和实验室的合作。 他自己呢？因为给公司省了几百万研发费，还搭上了导师这条线，直接升职加薪，成了核心骨干。
你看，这时候师生关系就发生了质变。不再是管理者与被管理者，而是资源方与需求方。当你能把业界的需求带回实验室，或者把实验室的技术带去业界时，你在导师眼里的分量，甚至比你在读期间还要重。
形态三：他是你精神上的“娘家人”
这点可能比较感性，但真的很重要。工作后你会发现，职场是很冷的。老板只看KPI，同事之间是竞争关系。当你遇到职业瓶颈，或者对行业前景感到迷茫时，能跟你聊点形而上的东西的人，真的不多。
导师是为数不多的，希望你过得好，且不图你回报的长辈。硕士毕业那年，因为找工作不顺，心态崩了。我导师把我叫到办公室，泡了杯茶，跟我聊了聊他年轻时坐冷板凳的经历。他说：眼光放长一点，现在的低谷，十年后再看，只是个小坑。那次谈话，是我那一年得到的最大的心理支撑。
如何“不尴尬”地保持弱联系？
好了，道理都懂，具体怎么做？ 总不能没事发个“老师在吗”吧？那确实很尴尬。老师教你三个无痛维护的小技巧，主打一个细水长流。
1.节假日祝福，拒绝群发。千万别发那种“祝您中秋快乐，阖家幸福”的复制粘贴文案。导师一眼就能看出来。 “张老师，中秋快乐！最近工作挺忙的，刚做完一个大项目，特别怀念以前在组里吃月饼的日子。祝您身体健康，桃李满天下。”带一点自己的近况，带一点回忆，这叫有人味儿。
2.不定时汇报“里程碑”事件。不要有了困难才找导师。要有了喜事才找导师。 换工作了、升职了、结婚了、发了新文章了。发个微信告诉他：老师，跟您汇报一下，我最近跳槽去了XX，多亏了当时您教我的XX思维。导师最需要的不是礼物，是成就感。你的成功，就是他最好的军功章。让他分享你的喜悦，他会觉得没白疼你。
3.只有遇到“真问题”再求助。别大事小事都去烦他。但是，遇到那种只有他能解决的专业问题，或者人生重大关口（比如读博还是工作，去国企还是去外企），尽管去问。你会发现，他会非常乐意给你指路。因为这代表了你对他的智力崇拜和信任。
总结
总而言之，毕业后，你和导师的关系，就从垂直的师徒关系，变成了平行的成人关系。别因为读研时的那点心理阴影，就切断了这条宝贵的纽带。在这个社会上，能有一个人，既懂你的专业底细，又愿意为你背书，还时不时能给你指点迷津。这种关系，叫作“师门”。它是你一辈子的隐形财富。当然，如果你的导师是个压榨狂魔、人品极差，那当我没说。拉黑保平安，也是一种智慧。
