什么才是一个医生的核心竞争力？
有人会说是高明的医术，因为只有高超的医术才是医生吃饭的家伙；有人觉得是科研能力，只有科研能力强才能获得晋升和名气；还有人会觉得是终身学习的能力，作为“活到老，学到老”的职业，只有随时更新自己的知识才能落于不败之地。
但这些都是能力的不同维度，其实一个医生的核心竞争力是强大的内在驱动力，在内在驱动力够强的基础上，才能使一个医生全面发展，拥有拔尖的临床水平、科研能力、学习能力等等全面发展的可能。
医生：一个强大的六边形战士
现在做一个医生远不是踏踏实实看好病那么简单，对于医生的素质能力要求也从以前的医术高明、医德高尚，发展为更多样化的评价。在讨论什么才是医生的核心竞争力之前，我们先要讨论时代需要怎样的医生。
首先，临床水平过硬、医德不能有失仍然是对于一个医生的基础评价，要做到在临床上会看病、能治病、治好病，对待患者上医者仁心，才能刚刚称为一个好医生。
抛开个别案例不谈，基本上走向临床岗位的医生在经历过寒窗苦读10年、规范化培训多轮后，在疾病诊治上几乎不会出大问题，大部分人也一直遵从社会道德、严守道德底线。如果把这个阶段的医生称为level 1，大概80%的医生能达到这个等级。当然临床水平在优秀和顶尖层面上的医生数量也是逐步减少的，临床水平过硬确实也是医生的竞争力之一。
但临床水平和从业时间具有强相关关系，在同一年资内，大家的临床水平差距并不会达到天差地别的程度，个人训练和临床经验的积累仍是较为平均化的。因此，临床水平是医生能力的核心，但不能成为与同行竞争的核心力。
其次，再向上一步评价医生的指标就是科研能力，这也是决定一个医生职称晋升的标准。
在同样的晋升时间内，哪些医生能先升职称，大家想必并不陌生。科研能力强、文章多、课题大的医生往往能在职称晋升之路上快人一步，特别是现在各大医院都依靠科研来维持排名和名气，科研强的医生多会受到更多的医院政策倾斜。
因此，科研能力确实是一个医生能超越同时代同伴、独占鳌头的竞争力之一。
