达特茅斯学院发言人贾娜·巴内洛（Jana Barnello）在给《达特茅斯报》的电子邮件声明中写道，学院将于今年秋季启动一个"多年期进程"，以"确定如何增加部分学生和教师人数，并加强对现有教职员工的支持"。
在6月11日至14日举行的会议上，达特茅斯学院董事会指示校方"开始规划"本科生规模的扩大。根据达特茅斯新闻的报道，扩招工作将优先保障"必要的人员和基础设施支持"，并将是一个"结构化的、多年期的过程，需要教师治理机构参与、遵守财政纪律，并以社区意见为依据"。
学院发言人贾娜·巴内洛（Jana Barnello）写道："我们的目标是强化达特茅斯独特的'教师-学者'培养模式，确保我们在一所世界一流大学中提供最优质的本科教育。"巴内洛补充说，达特茅斯"仍将是常春藤盟校中规模最小的一所"，不过她并未透露具体的扩招目标。截至发稿时，据普林斯顿大学官网数据，目前本科生人数第二少的常春藤盟校是普林斯顿大学，在校生5,826人。
董事会此次提议距离前任校长菲利普·汉隆（Philip Hanlon，1977届）于2017年9月成立"招生扩大工作组"已过去九年。该工作组旨在评估本科生规模扩大10%至25%可能带来的利弊。工作组在美国教育理事会一名研究员的协助下开展工作，成员包括两名院长、五名教授、一名校长特别助理和一名学校董事。工作组于2018年4月得出结论：扩大教室容量、餐饮、住宿、项目预算及学生支持需求所增加的成本，很可能与学费收入因招生增加而带来的增长大致相当。
数据显示，2017-2018学年本科生人数为4,410人，到2025-2026学年增至4,715人，增幅为6.9%。而学费、住宿、餐饮及各项必修费用总额则从2017-2018学年的68,109美元上涨至2025-2026学年的95,490美元，增幅高达40.2%。值得注意的是，在上一轮扩招中，尽管本科生人数有所增加，达特茅斯的整体录取率在同期反而持续下降。2018-2019年度录取率约为7.9%；2020-2021年度（2021届）常规录取轮次录取率约为8.79%；此后录取率持续走低，2024届降至7.93%，2025届起进入6%区间低位；2028届（历史最低点）为5.40%；2029届为6.02%，1,710名学生从28,230名申请者中被录取；2030届（最新）为5.84%，1,687名学生从28,863名申请者中被录取，较上一届的6.02%略有下降。
从更长周期看，整体录取率从2007届的18.18%一路降至2030届的5.85%，24年间有18年录取率是下降的。这一下滑主要是申请人数暴涨所致——24个录取周期中申请量增长了143.47%，同时录取通知人数却在明显减少，因为学校录取确认率（yield）不断提高，使得学校可以用比过去更少的录取名额招满一届学生。
上一轮扩招的执行人员对此次新的扩招提议表示了不确定态度。生物学教授、汉隆工作组联合主席伊丽莎白·史密斯（Elizabeth Smith）在给《达特茅斯报》的电子邮件声明中写道，工作组在2018年提出的建议目前依然适用，但她不清楚校方与董事会在规划此次扩招时，"在多大程度上"参考了这些建议。
她写道："我们在2018年提出的建议……如今依然完全有效，其中包括关于社区参与、基础设施更新、为师生支持确定资源，以及招生增长时机等方面的建议。"扩招需要投入的资源规模巨大。
他表示："我们现在的宿舍房间已经不够用了，所以扩招后势必要立刻着手建造新宿舍。如果想维持现有的班级规模，就必须招聘更多教师，还得建更多楼房为教师提供从事研究和学术工作的办公场所。"麦克皮克还提到，2018年那一轮扩招推动力主要来自当时部分董事会成员，他们认为扩招有助于增强学校的运营预算。
他说："当时有几位董事的想法是：'我们只要增加学生人数，学费收入就会增加，预算规模变大，运转效率也会提高。'但当你把维持这些学生所需的全部支出都算进去之后，这些好处立刻就被抵消了。这类想法听起来很美好，但一旦你真去算这笔账，情况就完全不同了。"
西班牙语与比较文学教授、工作组联合主席丽贝卡·比伦（Rebecca Biron）在给《达特茅斯报》的电子邮件声明中写道，她希望此次负责规划扩招的人员能够重视工作组当年提出的建议，并努力在整体上提升达特茅斯的学生体验。她写道："我确实希望董事会在试图扩大我们所教育的学生数量的同时，也能审慎地关注并提升达特茅斯教育的质量。"
巴内洛表示，汉隆工作组"就增加部分学生和教师人数提出了若干重要前提条件"，这些内容"为本次扩招调研的讨论提供了参考"。对于上一轮扩招计划，我们来看一下历史数据。达特茅斯本科生人数从2017-2018学年的4,410人，增长到2025-2026学年的4,715人，净增305人，增幅约为6.9%，远低于汉隆工作组当初设想的10%-25%扩招目标。
对比来看，此前芝加哥大学的扩招背景相对直白：学校正面临结构性运营赤字和数十亿美元债务负担，本科生学费作为私立大学最可预测的经常性收入来源之一，自然成为增收的重要抓手。这一扩招计划是在校方第六次预算情况通报会上宣布的，同时校方提出要在2028年前消除运营赤字。也就是说，芝加哥大学的扩招更接近一种"用规模换收入"的财务自救策略，连校内舆论（如校报Maroon的社论）也直言不讳地将其定性为一种增收手段。
达特茅斯的官方说法更为委婉，强调的是"强化教师-学者模式"和"提升本科教育质量"，并未直接提及财务动机。但从更大背景看，达特茅斯同样承受着实质性的财务压力：根据2025年通过的联邦税法调整，达特茅斯等学校捐赠基金投资收益税率将从此前的1.4%上调至4%，2026财年起生效；而更早的税改草案一度威胁将税率推高到14%甚至21%，仅14%的税率一年就可能让学校损失约8900万美元。校内人士也承认，联邦政策的不确定性给学校带来了预算压力，学校已通过发行4.5亿美元债券应对包括新宿舍在内的资本支出。这些因素客观上增加了学校对稳定新增收入的需求，只是这层动机被包装得比芝大更谨慎。
不过，财务压力并不能完全解释扩招的动因。上一轮达特茅斯扩招的经验已经表明，仅靠增加学生数量换取学费收入，在算上配套的宿舍、师资、办公空间等成本后，往往很难带来真正的财务净收益。
因此这次扩招还叠加了非纯财务的因素：一是同行竞争压力，耶鲁已宣布从2029届开始每届增加100名本科生、最终使本科生总数达到6,600人，哥伦比亚大学也曾考虑将新生班规模扩大多达20%（后改为三年分阶段增加约575人），当身边的常春藤同行纷纷扩招，达特茅斯作为"最小常春藤"难免面临跟进压力；二是申请人数持续暴涨、录取率屡创新低，这让学校有条件在不稀释选拔性的前提下适度扩大招生规模，从而吸引更多希望进入这类学术氛围浓厚学校的优秀学生。
所以总体看下来，对想申达特茅斯的高中生来说，是一个积极信号，但是对于申请难易程度的影响，并没有那么大。因为招生体量本来就小，再加上分阶段实施，再分配给国际学生，就被稀释很多了。所以对于藤校的扩招，申请人持谨慎乐观态度就好，不会对你的录取产生太直接的影响。
