当AI每分钟能写一万字
有些书店靠“慢”年营收翻倍
CBPA带你体验最真实的商业案例
2024年秋天，我站在杭州尤利西斯书店门口，看见墙上贴着一张告示：“本店不提供Wi-Fi，不卖咖啡，不欢迎在店内打开笔记本电脑。”旁边还有一行小字：“你可以在这里看完一本书的第十七页。”
这家开在城西老小区底商的书店，只有不到一百平米，卖的书全是老板从旧书市场和出版社尾货里挑来的“滞销书”。店里没有畅销榜，没有推荐位，只有一台老式打字机放在窗边，供人随机敲几行字。
在AI生成内容泛滥的2025年，人们获取文字的边际成本趋近于零。一个普通人用大模型十分钟能“写”出一篇三千字的公号推文，但尤利西斯书店的老板告诉我，他的月均营收比去年翻了一倍。营收的大头，不是卖书，而是会员费。
这不是孤例。从杭州的尤利西斯到成都的浮于野，从北京的码字人书店到上海的半层书店，一批独立书店正在做一件看起来“反效率”的事：把书店从“卖书的地方”改成“收留想逃离算法的人的地方”。
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书店不靠卖书活着，靠什么？
先看真实案例。
成都浮于野书店，2023年开业，主营“诗歌”这个几乎被商业出版遗忘的品类。创始人本身是诗人，店里每月举办“诗歌现场”，读者付费参加一场由诗人带领的共读和朗读活动。2024年，浮于野推出了“野人卡”——年费会员，权益包含每月固定次数的诗歌活动参与权、诗集借阅、以及一年一杯“编辑亲选”咖啡。据创始人公开分享，会员收入在2024年下半年已超过图书零售收入，成为第一大收入来源。
北京码字人书店，开在和平里北街一个老厂房里，定位“戏剧、电影、诗歌主题书店”。它做的不是传统签售，而是“剧本围读”——参与者每人分一个角色，用两个小时把一部剧本从头到尾读一遍。活动收费通常在68元到128元之间，几乎场场报满。码字人书店的创始人苏皖在接受媒体采访时说过一个细节：很多参与者不是戏剧爱好者，而是“想找一个必须放下手机的理由”。
杭州尤利西斯书店，更极端。它从2020年开业起就明确宣告自己“不卖畅销书，不设Wi-Fi，不做咖啡”。书店的收入来自两部分：一是“尤利西斯会员计划”，年费制，权益是全年借阅和一场年度长谈；二是房租的“共担者计划”，支持者每年出资一定金额，换取书店的长期存续权和一本“年度之书”。老板自己在社交媒体上写运营笔记，公开承认书店“不追求规模化，也不准备连锁”，但会员数从第一年的几十人涨到了现在的几百人，在杭州本地文化圈里形成了极强的心智。
上海半层书店，开在虹口区一个里弄改造空间里，做的是城市建筑与人文社科主题。2024年，半层推出了“离线阅读计划”——会员每月领取一本由店员手选的书和一封手写信，书不需要归还，但要求写一段读后反馈，下个月寄回或带到店里。这个产品的定价是128元/月，第一批50个名额在三天内售罄。
这几家书店的共同点很明显：图书零售退化成了“场景”，真正的商品是“参与感”和“离线状态”本身。
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为什么“反AI”能变成一门生意？
如果只看表面，这些书店在做的事并不新鲜——读书会、会员制、手作信，听起来像是十几年前文艺书店的标配。但值得关注的是时间点：它们的增长几乎都发生在2023年之后，也就是生成式AI真正进入普通人口语和日常消费的时刻。
这里有一个在真实商业报道里反复出现的词：注意力补偿。
2024年，《第一财经》做了一期关于“付费自习室”的报道，里面提到一个数据：上海付费自习室的复购率在2023年至2024年间上升了约30%，用户画像从考研学生扩展到了在职人群。记者采访的一位用户说了一句很有意思的话：“公司里所有东西都在推着我‘更快’，我花钱买个地方让自己‘慢’。”
这和书店的付费逻辑是同构的。
AI的本质是效率工具。当效率成为一种无差别的默认环境，“慢”就变成了稀缺资源。独立书店卖的从来不是信息，因为信息在手机上随处可得；它卖的是强制离线的时间容器。这也是为什么尤利西斯书店的“不提供Wi-Fi”会成为一个被反复引用的标签——它把“不方便”包装成了产品功能。
另一个真实案例可以作为佐证。2025年初，上海“一见图书馆”在徐汇区开了一家新店，主打“无屏幕阅读空间”。进店需要把手机放入门口的格子柜，店内所有座位都面向书架而不是落地窗。开业的第一个月，工作日的晚场座位需要提前三天预约。一见图书馆的运营负责人接受采访时说：“我们不是反对科技，我们是给那些已经用够了科技的人一个选择。”
这个表述几乎可以作为整个“反AI商业”的定义：它不从技术手中抢夺用户，而是收容那些主动想暂时离开技术的人。用户不是被说服进来的，是被效率挤压到需要出口的。
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从书店到CBPA
上面这些书店，没有一家是商学院毕业生的作品。尤利西斯书店的老板是个前媒体人，浮于野的创始人是个诗人，码字人的苏皖是个编剧。他们做的事情，拆开来看无非是：发现一个矛盾，设计一个产品，给一群人一个愿意付费的理由。
这恰恰就是商业竞赛的全部。
CBPA，全称Business Professionals of America中国站（China BPA）， 是国内中学生和大学生参与度很高的商业实践类竞赛。它和传统“背知识点、考选择题”的商赛不同，CBPA的核心是案例分析与方案陈述：给你一个贴近真实的商业场景，让你在有限时间内完成从问题诊断到方案落地的全过程。
你不需要有公司，不需要真的去租店铺，但你需要在纸上回答那些和尤利西斯书店老板面对的一样的问题：你的用户是谁？他们为什么痛苦？你卖什么给他们？他们为什么愿意掏钱？你的成本结构扛不扛得住？你的活动为什么有人来第二次？
CBPA的价值之一在于它的赛制设计。比赛通常分为客观题测评和案例分析两个部分，案例分析又分为团队协作和现场展示。这意味着你不仅要会想，还要会说、会写、会配合。一支队伍里有人擅长数据分析，有人擅长故事包装，有人擅长临场应答——这个过程本身，就是一次小型创业团队的演练。
CBPA的评委不指望你给出一个能让书店连锁上市的方案。独立书店从来不是一个高增长的生意，尤利西斯书店开了四年，仍然只有一家店，老板仍然需要靠“共担者”才能覆盖房租。但商业竞赛考察的从来不是“这个方案能不能让你发财”，而是你能否从真实世界里识别出一个矛盾，并把它转化为一个可执行的商业动作。
“AI让文字变得廉价”和“人们愿意为稀缺的专注付费”——这就是当下最真实也最有趣的矛盾之一。把它讲清楚，自圆其说，就是一个好案例。
如果你去参加比赛，别只写“我们要开一个线下活动”。写清楚：活动叫什么名字，进店之后手机放哪，第几分钟开始读，读完之后谁先说话，会员费99元里有多少给房租、多少给选书人、多少留在店里给下一个来的人留一盏灯。
评委一定更喜欢后者。
CBPA全真商业实践研习活动
CBPA 是一个专为中学生打造的全真商业实践平台。CBPA 通过紧跟时代的热门商业话题、严谨权威的商科学术体系、最前沿的案例分析方法、PBL为基础的沉浸式体验设计，为中学生提供走出课堂，链接真实商业世界的机会，帮助中学生在实践中理解并应用商业知识，拓宽行业视野，锻炼商业思维，获得在快速变化的时代下，用商业视角理解世界、不畏困难、勇于创新的“企业家精神”。
自成立以来BPA获得CTSO生涯规划教育协会认证，每年参与学生超45000名，全球范围内认证俱乐部超1800个。在与微软、惠普、谷歌等国际500强企业合作中，参与学生的真实商业实践背提履历和能力备受赞誉，也为学生提供了探索多种专业方向的可能性和人生选择。
为什么要参加CBPA？
名校认可
高含金量商科活动，助力CBPA学子被名校录取
名企青睐
BPA的学术价值和参与学生，均得到来自微软、惠普、希尔顿等名企的广泛认可
北大汇丰全程助力
北大汇丰创新创业中心为BPAers打造适合中国高中生的商业案例及分析方法
CBPA组别选择情况？
实战组别（主观）Project-Based Division
ML 小初组:
6-9年级
S-Pre高中中文组:
9-12年级
S-Classic高中经典组:
9-12年级
团队商业路演测评，团队成员分工合作，从不同商业角色的视角出发针对年度主题案例进行分析，产出一份商业方案，最终通过幻灯片及演讲的形式展示成果。
ML组别任务难度低于S-Pre组别，可使用中/英文，任意轮次使用中文无法进阶全球站研习阶段；
S-Pre组别为中文组别，任务难度低于S-Classic组别，该组别无法进阶全球站研习阶段；
S-Classic组别仅可使用英文
学术组别 (客观) Academic-Based Division
S学术组:
9-12年级
CBPA有哪些亮点？
真实案例 优质选题
BPA 联合北大汇丰创新创业中心及知名智库，紧跟商业热点市场趋势和行业发展方向，结合中国学生生活经验与学习特点，从真实的商业案例中筛选出贴近中学生活的商业选题高度还原真实的商业世界，使学生能够在解决真实的商业问题中训练商业头脑，培养团队合作能力。
行业大咖 交流互动
在 BPA 学生将有机会与行业大咖面对面交流互动，开阔商业视野，理解更广泛的行业趋势和商业模式。
怎样准备BPA竞赛？
官方指南 Official Guide
提供丰富的经典题目练习，通过详尽的知识讲解，利用简单易懂的方法进行知识点解析，帮助学生夯实商科基础知识。
从商科入门到实际应用，使学生能全面系统地掌握商科知识，并运用所学知识解决实际商业问题。
官方题库 Test Bank
参考官方测评试题，帮助学生检验商科知识掌握情况，查漏补缺、夯实基础。
BPA活动日历（往期参考）
CBPA综合性评价标准及荣誉设置
CBPA综合性评价标准采用SKT 财商经分级认证体系对参与研习的学生进行综合性评价。SKT财商经分级认证体系以学习者在活动中表现数据为常模，根据群体的水平来判断个体表现，并据此给出相应的等级。这种“去差异化”的评价体系更关注个体的学习潜力，有助于建立一个关注自身成长、反对过度横向竞争的正向学习环境，帮助学习者在目标和计划指引下进行个性化学习，完成自我挑战和进阶。同时，SKT 财商经分级认证体系为高校、雇主或专业组织提供更具体的研习过程数据，帮助他们做出对学习者的综合性评价，并据此作出相关决策。
