各位备战John Locke的同学们，大家好！近期我们专门针对2026年JL经济方向最新3道考题开展了破题直播，从贴近生活的无现金社会探讨，到技术赋能下的个性化定价分析，再到商界富豪财富积累的本质思辨，全程深挖考题核心、拆解思考角度，满满都是备战干货。今天老师就把直播核心内容完整整理，帮大家理清答题思路，赶紧收藏吃透！
本次直播聚焦的2026年JL经济方向最新3道考题分别是：
- Q1. Should we fear a cashless society?
- Q2. Technology now allows personalised pricing. If this came to be widely used, what effects should we expect?
- Q3. Did Jeff Bezos get rich at the expense of his customers, his employees, neither or both?
接下来我们就顺着考题顺序，为大家逐一拆解破题关键，还原直播中的核心思考逻辑！
2026年JL经济方向破题
👉Q1. Should we fear a cashless society? 我们应不应该害怕无现金社会？
这道题是最贴近我们日常生活的考题，拿到题目首先就能联想到，当下的我们其实早已半只脚踏入无现金社会，大家不妨先问问自己：有多久没有亲手拿着沉甸甸的实体钞票去消费了？破题的第一步，我们要先看到无现金社会的正向价值，这是答题中辩证思考的基础：无现金模式毫无疑问能极大提高交易效率，而交易效率的持续提升，会让市场的供给端和需求端得到充分释放与增长，对于经济的平稳运行、激发市场活力有着毋庸置疑的推动作用。
但这道题的核心思辨点，在于我们要看到便利背后的隐忧，这也是 “是否应该害怕” 的关键，直播中我们梳理出了三个核心思考方向，也是答题的重要切入点：
💡1.支付能力是否沦为 “系统许可的资格”过去只要口袋里有钱，就能在任何时候自由交易，可在无现金社会，支付宝、微信支付等账号一旦被封，即便账户里有钱也无法使用。我们身边也有不少账号莫名被封，几经申诉才拿回资金的案例，一个系统就可以轻易斩断个人的现金流。若系统操纵者，或操纵者与政府联手，将部分人排除在支付系统之外，谁来为这些人的基本生活兜底？当水电煤等日常开支都依赖无现金支付，被限制的人该如何生存？
💡2.无现金交易是否存在严重的隐私侵犯风险无现金模式下，所有的消费流水都会被系统留存，小到租房开支，大到深夜的冲动消费，支付平台都了如指掌。就像直播中有同学设想的，若物流成本极低，商家能根据算法描绘的精准购买画像，直接给客户寄商品推销，当个人数据被追踪到如此细腻的程度，这样的隐私泄露我们真的能接受吗？这也是无现金社会最直观的隐患之一。
💡3.技术风险是否会转化为生存风险断网、断电、平台故障、账户误封，这些突发情况一旦发生，现金的缺位会让无现金的弊端被无限放大。尤其是新冠疫情期间，我们多次看到不会灵活使用手机的老年人，被无现金、手机化的社会拒之门外。
如果一部分人因自身弱势地位，天然被排除在现代技术之外，我们该如何保障他们的基本生活权益？这也是考量无现金社会合理性的重要维度。以上三个角度，是回答这道题的核心思辨点，既看到优势，也深挖隐患，才能让答案更有深度。
图源：官网
👉Q2. Technology now allows personalised pricing. If this came to be widely used, what effects should we expect? 技术支持个性化定价，若广泛应用会带来哪些影响？
这道题关乎消费逻辑与市场运行，核心考察我们对技术赋能商业的辩证思考能力。直播中，我们先通过一个趣味实验，让大家直观理解 “个性化定价” 的本质：我们将一件做工、材质完全相同的大衣图片展示给参与者，仅告知这件大衣的目标群体分别为高、中、低经济地位的人，让大家给出合理定价。
结果所有参与者都为 “瞄准高经济地位人群” 的大衣定出超高价格，一件甚至高达2万多元，完全抛开了成本和质量差异。从这个实验能清晰看出，个性化定价的核心是商家根据掌握的用户数据，按照用户的支付能力进行定价：同一件商品，无论成本是5块还是50块，只要你能付500块，商家就会将定价定为 500 块。
回答这道题，我们需要从积极影响和潜在风险两个维度分析，这也是直播中拆解的核心破题思路：
💡个性化定价的积极影响有人会为这种定价方式辩护，而这也是其正向价值的体现：若一件商品成本6块，统一定8块（仅赚2块），那只能拿出5块的穷人就买不起了；而个性化定价能多赚富人的钱，甚至在穷人身上赔本，看似用技术手段实现了财富的再分配，既能够提高市场的资源配置效率，也能在某些情境下推动社会正义，让更多人有机会获得商品和服务。
💡个性化定价的潜在风险这是这道题的答题重点，也是思辨的核心，直播中我们梳理出两大核心风险：
🔹1.模式的可持续性存疑：整个个性化定价的过程中，信息完全向企业、销售方透明，商家能掌握消费者的所有消费数据、经济地位、消费习惯，但消费者却被蒙在鼓里。就像此前的携程 “大数据杀熟” 事件，熟客反而被定高价，一旦消费者意识到自己被欺骗，企业会彻底失去客户信任，这样的商业模式自然难以长久发展。
🔹2.加剧马太效应，引发社会分化：在信息蒙蔽的机制下，消费者始终处于弱势地位，资本家会掌握越来越多的价格定义权，最终财富既不会流向普通富人，也不会流向穷人，而是持续集中到市场端占据主导地位的群体手中，造成新一轮的社会分化，这也是个性化定价广泛应用后，最值得警惕的社会影响。回答这道题时，从这两个维度展开，结合具体案例分析，就能让答案逻辑清晰、论据充分。
👉Q3.Did Jeff Bezos get rich at the expense of his customers, his employees, neither or both? 贝索斯的致富，是以牺牲顾客、员工，还是两者都不是为代价？
这道题是偏现实分析的考题，核心考察我们对资本运行逻辑、财富积累本质的思考，破题的关键在于不片面下结论，从正反两个角度深挖财富积累的底层逻辑，同时也可以将视角延伸到比尔・盖茨、马斯克、乔布斯，以及华为任正非这类商界大佬身上，让答案的视野更广阔。
💡角度一：贝索斯的致富，并未以牺牲顾客利益为代价包括贝索斯在内的商界大佬，都有一个共同的经营理念：想要成为有钱人，核心不是想着如何赚钱，而是如何更好地服务客户。这和任正非先生 “顾客就是上帝” 的理念不谋而合。从经济运行的逻辑来看，想要让消费者愿意付费，把别人的钱装进自己的口袋，就必须提供足够有吸引力、有价值的服务，让消费者有付费的理由。贝索斯所打造的商业体系，本质上是为消费者提供了更便捷、高效的消费服务，满足了市场的需求，所以从这一角度来看，其财富积累是在为社会提供优质服务的过程中实现的，并未牺牲顾客的利益。
💡角度二：资本运行逻辑下，对员工的剩余价值压榨仍需反思这是这道题的另一核心思辨点，马克思主义政治经济学早已深度探讨过，算法对大众利益的攫取、资本家对工人剩余价值的压榨，都是真实存在的社会现象。
我们需要思考的是，以贝索斯为代表的商业巨头，其平台规模带来的巨额财富，究竟来自创新带来的市场增量，还是来自对议价权、劳动流程和市场入口的结构性控制？是否是垄断带来的结果？就像外卖小哥的配送时间被不断压榨，快递小哥的客单价被持续压低，平台的财富究竟来源于何处？平台花大价钱让大家刷短视频、领红包，这些补贴的资金又从何而来？我们需要看透整个财富运转的逻辑，理清利益究竟从哪一端流向哪一端，这也是回答这道题的关键。
直播中老师也强调，这道题并没有终极答案，我们并非要否定贝索斯这类商界大佬的社会价值，而是希望大家在答题时，能站在更宏观的角度思考：作为当代新生代，该如何看待这类人群在社会运行中的作用？若站在国家治理的角度，该如何通过调整政治、经济政策，更好地发挥他们的创新价值，让他们在追逐财富的过程中，不会为国家发展埋下隐患。这样的思考，会让答案更有深度和格局。
以上就是本次JL经济方向3道最新考题的破题直播核心内容，其实这三道题的核心考察点都是辩证思考能力，无论是分析社会现象，还是探讨经济问题，都不能片面下结论，既要看到正向价值，也要深挖潜在问题，同时结合现实案例和底层逻辑分析，才能让答案更有说服力。
