外卖圈炸了！东哥亲送外卖单，美团怒发“阴阳帖”
SIC：比外卖还上头是商战
北京望京商圈，美团新推出的“浣熊食堂”里，14个餐饮品牌挤在十平米的后厨中，头顶的外卖传送轨道嗡嗡作响。店长全天驻守监督清洁流程，并在美团页面上实时更新灶台照片。而在三公里外，京东地推团队正挨家拜访海底捞、汉堡王等连锁餐厅，承诺全年免佣金和品牌专属流量位。
当京东创始人刘强东被拍到身穿骑手服亲自送外卖的照片刷屏后，美团官方账号随即发布了一条耐人寻味的动态：“某些平台用‘大仓’配送热食？建议先保证汤别洒”。火药味瞬间弥漫整个行业。
奇袭者入场，京东的闪电战与组合拳
京东对外卖市场的野心并非一时兴起。早在2022年6月，时任京东零售CEO辛利军就透露过进军外卖的计划，但因疫情等因素暂缓。两年后，增长焦虑让京东再度亮剑——2025年2月11日，京东外卖正式启动“品质堂食餐饮商家”招募计划，宣布5月1日前入驻的商家全年免佣金。
与美团、饿了么的全民外卖模式不同，京东的策略堪称精准外科手术式打击：
门槛设定：仅限具备实体门店的连锁品牌入驻，通过营业执照核验、门店照片审核及线下核验三道关卡，将“幽灵厨房”拒之门外
差异化供给：首批入驻名单中，瑞幸咖啡、霸王茶姬、绝味鸭脖等饮品小吃品牌占七成，汉堡王、海底捞等正餐品牌成为品质标杆
物流闪电战：依托达达集团130万活跃骑手网络，在北京等试点城市打出“最快9分钟送达”口号
更猛烈的攻势在七天后到来。2月19日，京东宣布自3月1日起为全职骑手缴纳五险一金，兼职骑手则享受意外险与健康医疗险。这一举措直击行业痛点——此前美团骑手劳动关系认定率不足50%，维权成功率仅5%。
守城者的反击，美团的“反内卷”三板斧
面对京东的正面强攻，美团展现出老牌霸主的应变速度。就在京东宣布骑手社保政策的同日美团紧急跟进：计划二季度起为全职及稳定兼职骑手缴纳社保，同步取消配送超时罚款，落实防疲劳措施。资本市场反应剧烈，消息传出后美团港股股价单日跌幅一度超7%。
更深层的防御工事早已悄然构筑。2025年初，美团核心本地商业CEO王莆中坦言公司面临“最大拐点”：城镇人口到8亿后增长停滞，增量市场消失。为此美团祭出三把利斧：
拼好饭：通过聚合用户需求向商家压价，打造极致性价比。2024年三季度单日峰值订单突破900万单，中小商家借此以价换量
品牌卫星店：联合老乡鸡、外婆家等品牌开设纯外卖卫星店，提供AI选址、6个月佣金返还、超亿元流量扶持。杭州某外婆家卫星店开业首月订单达7500单，转化率超24%，回本周期短于堂食店
浣熊食堂：在骑手密集区建设多品牌集合厨房，由美团店长驻场监督。消费者可跨店拼单购买云海肴主食搭配全聚德汤品，由骑手一单送达
更具战略意义的转变发生在规则层面。2025年1月，美团响应中央“综合整治内卷式竞争”的号召，推出系列反内卷措施：推动算法公开化、上线骑手防疲劳机制、计划年底取消超时扣款、投入10亿元补贴中小商家。
“减少营销内卷，把流量给到品质商家才是正道。”华天集团负责人在美团商家恳谈会上直言。平台随即调整规则，将“食品安全等级”纳入流量分配权重，为优质商户打上“食安放心商家”标签。营销成本高的商家发现，参与特定活动的费用降低15%后，订单量反升30%。
沉默的变量，饿了么的生态困局
当京东与美团战火纷飞时，曾经的行业双雄之一饿了么却异常安静。既未跟进补贴，也未大规模招募骑手，仿佛成为这场战争的“隐形人”。
这种静默背后是残酷的现实：美团掌控着70% 的市场份额，饿了么虽背靠阿里却未融入核心生态。近年来阿里将资源倾斜至淘天、本地生活等高优先级业务，饿了么的战略定位日渐模糊。骑手们抱怨：“京东美团单子抢不过来，饿了么反而没单可跑”。
历史总是惊人相似——当年加多宝与王老吉厮杀时，和其正悄然消失；金山对战360时，瑞星黯然退场。为避免重蹈覆辙，饿了么选择深耕存量市场：依托蜂鸟配送的3000个站点和“未来餐厅”实体网络，强化“分钟级配送”能力；同时将运力接入阿里新零售体系，支撑盒马“半小时达”、天猫超市“一小时达”等场景。
“效率与成本的平衡才是破局关键。”行业观察者指出，若饿了么能将运力成本再降10%，以“技术性价比”打开差异化空间，仍存翻盘可能。
两万亿的终局推演
当硝烟暂歇时，行业格局已悄然生变。第三方数据显示，京东入局三个月后，美团在一二线城市的市占率从73% 微降至68%，客单价35元以上的品质订单分流明显。而曾经的双寡头格局，正朝着“美团主导、京东追赶、饿了么守势”的三足鼎立演进。
更深层的变革在价值层面发酵。随着中央定调“反内卷”，平台竞争从单纯GMV较量转向多重价值重构：
效率价值：美团将配送算法目标从“压榨时效”调整为“平衡安全与效率”，平均配送时长放宽至35分钟
公平价值：超时扣款改为扣分制，骑手送得慢不罚钱但送得好有奖励
生态价值：京东通过外卖带动京东到家订单增长40%，即时零售协同效应初显
“外卖终局不是巨头垄断，而是成为城市水电煤般的基础设施。”清华大学刘大成教授的预言正在应验。当京东用品质化撕开市场缺口，美团以反内卷重建规则，饿了么借分钟级配送固守腹地——这场战争没有你死我活，唯有在效率升维与公平落地的平衡中，孕育一个更具韧性的商业生态。
现在不妨设想如果你是基金经理，假设你掌管1亿美元基金，2025年Q2财报公布：
京东外卖亏损100亿，但用户增速300%；美团利润下滑20%，但市占率仍65%。
你会加仓京？还是抄底美团？
这就是SIC中学生投资挑战赛的核心实战场景！在比赛中，你将分析真实财报、撰写投资策略、路演说服评委支持你的决策！
SIC （Student Investment Challenge，中学生投资学术活动），由 CEE（Council for Economic Education）官方认证，ACM（America-China Modern Economics Society）提供学术专业支持，SKT 思珂特教育在中国运营的中学生投资挑战。联合海内外金融和教育专家倾心打造，国内外金融行业的精英人士坐镇学术支持及评委阵容，帮助中学生深入浅出地了解金融领域的基本面及专业面知识，提高数据处理和定量分析的硬性实力。
迄今，SIC共有来自上百所中学的上干名同学参与。第三季区域站冠军队伍队长于同学，作为新生代代表在由直播硅谷发起的"直击 2020 巴菲特股东大会"上，与百万投资者分享投资观念。第四季全球站优胜团队王同学、修同学也受邀作为百度直播 SIC"特邀财经评论员"， 参加直播硅谷的"直击巴菲特"节目。S6全球站优胜者也将有机会参加直播硅谷的"直击巴菲特"节目，第一时间直击一年一度的投资盛事，同时作为百度直播SIC"特邀财经评论员"，向百万观众展示投资理念。
适合人群
6-12年级学生均可报名
适合对经济学、金融、数学、心理、政治等专业感兴趣或想申请以上专业的学生
竞赛规则与奖项设置
交易组别 （Junior Division）
- 参与形式：个人参与（无需组队）
- 挑战内容：线上模拟交易 + 金融能力测试（区域站）
- 特别注意：金融能力测试不计入区域站总成绩；该组别仅涉及区域站挑战内容，不涉及晋级全球站
在模拟盘操作中了解投资基础知识、关注市场动态、体验投资乐趣；旨在为同学提供投资、财经知识入门，上手操盘、与朋辈竞技的平台，启发学生对投资的兴趣，培养财商意识。
策略组别 （Senior Division）
- 参与形式：团队参与（需要组队）
- 挑战内容：线上模拟交易 + 金融能力测试 + 个股分析报告（区域站）
线上模拟交易 + 投资策略报告 + 公开演讲答辩（全球站）
- 特别注意：金融能力测试不计入区域站总成绩；该组别既涉及区域站挑战内容，也涉及晋级全球站
考察学生投资相关基本学术知识的运用，在实操的过程中结合深入思考、总结投资经验，产出学术成果，丰富学生财经商能力实践模型。
评价环节
竞赛时间线（往届参考）
竞赛收获
直通全球舞台助力大学申请
SIC组委会致力于为学生提供同藤校精英、金融大咖近距离的学习社交机会，与"全球大学生投资挑战"共同打造"中学生投资俱乐部"学生们将有更有机会与同藤校精英互动、交流，在 2022 年"直击巴菲特股东大会"中于金融大咖深入交流。此外，全球站优胜学生可直通全美商业挑战全球总决选，在全球舞台上一展才能，助力大学申请。
构建理财能力开启投资生涯
学生经过理论、实践的暴风式输入与输出，将逐步掌握不同投资工具的相关知识，了解不同投资工具的风险和收益特性并加以理性运用，以及围绕行为金融理论，学会合理运用投资决策实现企业和个人的财富增值。
从实操出发深入浅出夯金融学术
SIC受 ACME 中美经济学社及 CEE双重认证，借助 Bloom社会化学习平台、和华尔街导师课等学术支持，帮助中学生深入浅出地了解最具实操性的金融行业知识，"SIC财经眼"追追踪财经热点，把握市场脉搏，走向趋势探讨及复盘。
模拟行业实践探索投资策略
学生将借助线上平台实时模拟真实美股交易，通过全国排名的即时更新，建立符合个人风格的长期与短期投资策略。基于不同行业、公司商业运作模式进行分析，体验基金经理操盘。
近期开班
【竞赛报名/项目咨询+微信：mollywei007】
