如何找到北美产品经理 PM的工作？

最近经常会被问到一个问题：北美Product Manager（产品经理）和中国的有什么不一样，为什么很少听说有身边的同学找到PM的工作，我们邀请到美国 Tiktok 和 DoorDash 的求职导师 Veri 给大家科普一下。

这篇文章希望从北美PM平时做什么、和中国的有什么不一样、如果想要找PM的工作需要哪些能力三个方面来给大家进行介绍。

一、北美PM在做什么

首先Product Manager是一个很广义的职位，根据你的职级、产品类型不同大概可以分为两种能力：

策略分析：根据产品的不同生态周期定义关键问题和产品路径
产品执行能力：又分为偏技术型的项目管理和市场型的operation、go to market

对于junior的PM更多是先执行产品，在这个过程中积累经验，最后才能做到能够决定做什么产品（What）以及为什么做（Why）。

日常工作通常包括几个方面

理解用户、发现用户问题，例如：用户为什么不用这个功能，用户在哪一步流失；可能会涉及到用户访谈、数据分析等
内部制定产品方向：当了解完现阶段产品最主要问题后， PM内部讨论、整合资源并决定下一步哪个功能优先开发
协调推动各个团队把产品做出来，这一步其实是最难的，因为你需要向各个团队（工程、设计、数据、市场、甚至法务）证明“嘿先做我这个项目，这个有impact”。

有很多同学会问PM和偏产品的DSA（Data Scientist Analytics）有什么不同呢？

其实这两个是日常生活中协作非常紧密的岗位，从职责来说，DSA更偏向于团队内部的智囊，用数据量化去帮PM分析关键问题和评估产品效果，而PM会做更多跨团队合作和向上管理把这些东西“sell”出去，因此在技能上DSA需要掌握多写代码和统计分析的能力。

二、和中国PM的区别

“不要你觉得，拿数据和事实说话”

最大的不同其实是公司文化，国内大部分公司都是产品驱动的，比如腾讯、字节，一个项目做不做怎么做，可能PM leader一句话的事。但是北美的科技公司大多数都是工程师文化，也就是说工程师是最有话语权的，并且不妨有很多工程师转PM，因此产品决策更强调数据驱动，而不是经验。

并且北美的工程师普遍比国内更懂业务，可能正是因为他们没有996，有时间可以思考产品，才让他们可以更好push back, 行成一个良性循环。

比如你想让工程团队做A，他们会思考做A会有用吗，我们的目的是什么，按照这个目的是不是做B更合理，这中间可能会有大量的讨论和测算。

另外大家可以看到硅谷很多PM都是有工程、数据背景的，尤其是在AI和基础设施产品上，有这类背景的人一般很容易内部转岗成为PM（并且大部分会降薪，是真的热爱）。

三、在北美找PM的工作你需要具备哪些能力？

第一是实习经验，北美的PM主要面向的人群是MBA，也就是一帮已经有过工作经验并且很可能已经在科技行业工作过的人，如果你没有任何从业经验，是很难竞争的，这个决定了你是否能拿到一张面试的门票。

第二是沟通能力和产品思维，这个需要靠大量的case study来练习，准备的思路和框架与咨询公司类似，这里尤其要注意口语的练习。如果时间更长，其实希望大家能够养成关注新兴产品和理解日常生活中商业思维的能力，比如去到一个很火爆的餐厅，你能不能想到，诶为什么这家店能吸引用户，他击中了用户怎样的痒点；一个火了一阵的APP销声匿迹了，你会不会思考，他做错了什么导致用户留存很低。

最后是更广义的职能延伸，比如数据分析能力和理解工程架构能力，不然很难与合作方同频沟通，推动项目实际落地，说得更实在点，如果你不懂，本来只需要开发2周的项目，工程团队跟你说1个月，你能说什么呢？

老师围观察，非MBA直接找到PM的同学，基本上都是拥有2~3段大厂产品经历的实习+超强的英语表达、逻辑思考、沟通能力，尤其是在压力面下仍然能冷静有条理地表达自己的观点。社会化程度高，比较早跳出了学生思维，非常敢于表达自我。

哪些北美公司会招应届 PM呢？

应届生最常见的岗位是APM Program（Associate Product Manager），比如Google APM，Meta RPM（Rotational Product Manager），Atlassian APM，Square / Block APM Program，还有很多其他大厂比如Coinbase，TikTok，Instacart 等等。比如google每年会在全球很多office开展APM项目，可以理解为科技大厂的管培生，相比其他岗位校招拥有更系统化的mentorship和轮岗。

如何找到北美产品经理 PM的工作？